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    用戶自身因素是軟件項目成功的關鍵
    更新日期:2015-1-31 信息來源:http://www.suben1688.cn

    在眾多軟件項目實施的案例中,軟件項目在不同單位的定位和被重視程度不一樣,最終發揮的作用和效果也不一樣。一些用戶單位在信息化過程中,單純和過度的依賴與軟件廠商,自身的投入過少沒有和廠商形成良好的配合,沒有形成經驗和知識的積累。實際上信息化不僅僅是軟件廠商的投入和付出,用戶自身的經驗、定位和重視程度、投入和付出更為關鍵。

    企業信息化是企業發展的必經之路,通過信息化的手段,實現企業管理的提升和業務處理模式的改善,優化企業內部業務和管理流程。由于不同的用戶單位所屬行業、經營和管理模式不同,對軟件的要求必然存在很大差異,但相對一部分用戶單位在構建軟件系統時,僅僅局限于對市場上已有軟件產品的購買,而忽視了對自身業務需求的分析,沒有做到有針對性的去選擇軟件產品或軟件定制開發,因此最終的應用效果可想而知。軟件項目在用戶單位的成功,和用戶自身的多種因素息息相關,而對軟件項目的重視程度、信息化的經驗和定位是關鍵。

    以企業用戶為例,軟件項目的實施不能簡單的照抄他人模式,需要從自身的特點和需要出發,企業信息化包括辦公管理、采購生產、銷售與客戶、財務等不同的部分,企業處理不同的階段和側重點不同,通過使用各類管理軟件可以規范自身業務和流程管理,讓企業的業務處理流程和管理程序更加規范與合理,有效的實現了對企業各個環節的管理和控制,達到業務的快速處理、提升企業的辦公效率,降低和節省企業綜合的運營成本,從而實現在整體上提升企業競爭力和綜合實力。而對用戶單位軟件項目實施,項目負責人需要熟悉企業的業務和流程,能夠很好的組織單位內部人員進行項目的實施和推廣,能夠與軟件廠商形成良好的配合。

    軟件系統是一個單位信息化的重要組成部分,信息化建設是一個引進、吸收、積累、創新以及不斷提升的過程。引進先進的軟件技術是基礎,結合自身特點進行吸收、為自己所掌握并利用是關鍵,最終可以為單位的業務和管理提供有力的幫助,管理創新和觀念更新是源源不斷的動力。注重技術創新、體制創新和管理創新的有機結合。在實際操作過程中需要注重實效,切勿為了使用軟件系統而選擇軟件產品,為了信息化而去信息化。

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