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    企業自身經驗是信息化成功的關鍵
    發布日期:2014-1-6 信息來源:http://www.suben1688.cn

    相當一部分中小企業的負責人有了信息化的動機,并不是其自身主觀上有著這方面的需要,而是在看到同行和他人信息化取得的效果后產生的沖動,并沒有充分分析自身的需求,評估自身的信息化能力,更沒有進行過企業信息化方面的規劃。企業信息化不能單純的依賴軟硬件廠商,成功更多的是取決于自身的經驗和水平。雖然信息化是現代企業發展的必由之路,成功的信息化固然可以在整體上提升企業實力、讓企業受益,但信息化的失敗帶來不僅僅是資源的浪費,同時也會影響企業信息化的信心和決心。承元軟件認為,企業需要將信息化當作一個系統工程來處理,當作企業的基礎建設來看待,并在信息化的過程中不斷提升自身的經驗和水平。

    企業信息化是個長期的過程,是一個循序漸進和不斷發展和完善的過程
    企業信息化是一個動態發展變化和不斷完善過程,不是一朝一夕的事情,很多企業往往將信息化的過程理解成購買幾套軟件的過程,也有企業追求所謂“最好”的東西,仿佛只有這樣才能從根本上解決企業的問題,其結果一是“最好”的東西沒有結合自身需要導致在實際應用中適用性差;二是高額的購買成本帶來的不是高品質,軟件中應有的特性沒有發揮出來;三是有的是過于專業的技術使得企業信息化難以實施和推廣,這種情況在中小企業尤其是小微企業中比較普遍。

    因此,企業的信息化建設必須遵循一些基本的原則,首先需要有內在的需求,需要做好各方面的準備,如:相關知識和經驗的準備、人力資源方面的準備、資金的準備等。

    不同企業信息化的要求不一樣,不能簡單照抄他人的模式
    不同企業的業務模式不同、管理模式存在差異,其信息化的目標和需求也必然存在差異。結合自身的實際需求,不斷的分析、總結、實踐和提升自身經驗是關鍵,只有豐富的經驗才能不斷的推陳出新取得更好的效果。

    信息化建設是一個引進、消化、吸收、創新的過程。引進先進技術產品是基礎,結合自身特點進行消化、吸收是關鍵,最終為企業的業務和管理等提供有力的幫助,管理創新和觀念更新是源源不斷的動力。注重技術創新、體制創新和管理創新的有機結合。在實際操作過程中需要注重實效,切勿為了信息化而信息化。

    企業信息化不能簡單的照抄他人模式,需要從自身的特點和需要出發,信息化包括企業的辦公管理、采購生產、銷售與客戶、財務等各個環節。通過企業信息化可以規范自身業務和流程管理,使企業的業務處理流程和管理程序更加合理,有效的實現了對企業各個環節的管理和控制,從而到達提升企業的辦公效率和業務的快速處理能力,降低和節省企業的運營成本,從而實現在整體上提升企業的綜合實力和競爭力。

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