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    企業需要有信息化的內在需求
    發布日期:2013-9-29 信息來源:http://www.suben1688.cn

    在當今的信息化時代形式下,企業信息化就沒有出路,成功的信息化實施對不同的企業來說都會帶來良好的效果,如:讓信息更加及時和準確、辦公效率的提升,節省企業的經營成本等。雖然企業信息化是企業管理和發展的必由之路,但從國內外眾多的案例和經驗可以知道,企業進行信息化需要具備一定的條件,尤其是企業需要有信息化的內在需求,如:信息化的整體規劃、業務與管理的內在需求、硬件和網絡的投入等,而盲目或不切實際的投入不僅不能取得預期的效果,只會造成資源的浪費,還會增加企業的負擔、產生負面的效果。

    很多中小企業的負責人有著信息化的意圖,并不是其自身明確有著這方面的需要,是在看到同行采用了相應的措施,并取得了較好效果的情況下決定,并沒有充分分析自身的需求,評估自身的信息化能力。企業信息化不是軟件廠商單方面的事情,信息化的成功更多的是取決于自身信息化方面的經驗。企業成功的進行信息化固然可以給企業帶來很大的幫助,但信息化失敗帶來不僅僅是資源的浪費,同時也會影響企業信息化的信心和決心,對信息化時機的貽誤。因此,企業信息化需要有內在的需求,需要做好各方面的準備,如:相關知識和經驗的準備、人力資源方面的準備、資金的準備等。

    企業信息化需要與自身的需要緊密相結合,切勿為了信息化而信息化,與技術進步、管理創新和觀念更新相結合,信息化的建設是一個引進、消化、創新和不斷深化的過程。引進先進技術的軟件是基本條件,消化、吸收是關鍵,管理創新和觀念更新是源源不斷的動力。注重實效、注重技術創新、體制創新和管理創新的有機結合。

    企業信息化要有一個的總體規劃,遵循“統籌規劃,分步實施”的基本原則,企業信息化是一個復雜的系統工程,不可能一蹴而就,必須在總體規劃下,本著急用先上的原則,分步實施。

    以自身內在的需求為基礎,合理的企業信息化方案必須考慮幾個原則:效益原則,包括管理效益、經濟效益甚至是社會效益;實用性和先進性原則;循序漸進的可持續發展原則;開放性原則;以及安全可靠性原則。

    雖然說企業信息化是整個企業的大事,且是跟全體原有有著密切關系的大事,但是要想做好這件大事,就必須得到企業負責的高度重視,要有專門的人員來主導并實現,職責分工要明確,需有一個信息主管來統帥,若干其他相關人員輔助進行。

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